工地材料员管理制度

工地材料员管理制度（精选5篇）

在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工地材料员管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1.目的

为了加强本公司采购工作管理，规范采购任务，以保证各项生产的正常进行，根据公司《质量手册》的有关制度，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司对采办组材料员的管理

3职责与权限

3.1 职责

— 负责根据各部门物品需求计划和库存情况编制与之相配套的《材料采购单》，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

— 认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。

— 定期将最新采购市场价格、品种细目报经理、财务处或登录内部微机网络。

— 根据公司生产安排负责对采购物资跟单工作，不断提醒供应商按期交货。

— 及时向生产等部门预报货物发运情况，以便接车卸料，安排生产等。

— 负责对购进物资到货后的相关手续的办理工作。

— 配合质量组做好对材料不合格品的评审处置工作。

— 确保产品采购数量，努力降低采购成本，压缩库存，降低占用资金。

— ……此处隐藏2391个字……，各单位应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。

七、材料员有偷盗、造假、倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该单位主要负责人就地免职。

八、材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。

九、材料员应按时完成计划经营部及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50元。

十、违反其它有关物资、材料管理制度按相应规定执行。

一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章，掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标，了解主要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。

二、负责各种进场的验收:对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查，检查和索取材料的质量证明文件，如材料的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。

三、做好见证取样和送检复试工作:材料质量检验的取样必须具有代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。

四、使用新材料，应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。

五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清晰明了。

六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时，应进行复试，并按复试结果使用。

七、做好施工现场的材料限额领料工作。